李竹认为，“2008年之后，比较大的视频网站可能也会限制在6家以内。”他称，因为包括从盈利模式、资本的支持这几个方面来看，将来也就是在这个数量级上。

　　“其实很多视频网站已经在过去的一年里边，因为没有资金的支持，都已经关掉或者是被收购兼并了。在现在还存在着的这些视频网站也都在进行新一轮的融资。能不能拿到钱，拿到钱之后能不能很快地把流量变成收入，这都是他面临的挑战。”所以他认为，2008年之后能够在这里面还能鹤立鸡群的也就是5、6家。

　　对于视频分享网站的模式，李竹认为还需要继续探索，他们面临谁来投放广告的问题。聊天中李竹还透露，悠视网年底将达到盈亏平衡，这也将是国内首家实现盈利的视频网站。

　　悠视网是一家面向全球宽带用户，提供网络电视及互动增值服务的新兴媒体，经过两年时间的运营，悠视网先后获得了两轮获业界最大的风险投资，总额达到3000多万美元，其背后的风险投资商包括红杉资本、海纳基金、德丰杰创业投资基金、高原资本和思伟投资等。(详见下表)

　　李竹为悠视网创始人兼CEO，1984年考入清华大学计算机系。2004年李竹、刘怀宇对P2P的流媒体技术产生兴趣，创建悠视网。

　　以下为聊天精彩观点摘要：

　　现在视频网站的收入大部分都是一、两百万美元，在这么一个层面上。目前大概分成两类，一类是属于视频分享类的，UGC的。另外一类是属于网络电视。这两类在内容定位上是有差异的。前者主要是集中长尾的后半部分。像悠视网网络电视这一类主要集中在长尾的前半段，质量清晰，用户观看量最大，这样在商业模式上也会不一样。

　　从视频整个行业的发展来看，行业还在一个形成的过程当中。这个行业里面，应该说现在合作大于竞争，不管是做P2P还是UGC的，跟悠视网都有很多合作的机会在。我们真要找对手，最大的竞争对手还是我们自己，就是我们自己怎么样在内容的丰富程度上，在用户体验上，能够做到最好。怎么样能够让广告主更加认同这个行业，不光是认同悠视网。这是最大的挑战。

　　P2P技术解决的是跨地域、跨省甚至是跨国界的传播，是非常好的一个技术，将来它也会不断演进和发展。从最初因为低成本被大家所接受，到现在从悠视网来说可以做成可以管理和运营的平台，逐渐向电信级的平台靠拢。这个平台将来不会被替代，应该是不断演进，适应新的发展过程。

　　从网络电视来说可能主要的成本是在内容方面，因为传播主要是内容，电影、电视剧、体育直播、电视，这些版权都很清楚，我们要进行媒体合作、版权合作，肯定在这方面有所投入。带宽上因为采用P2P的技术，这一块的成本相对来说不是那么高。对于UGC的网站主要的成本会是在带宽服务器上。从目前来看，像UGC的这些视频都朝着上百G的带宽去发展，这样每个月的宽带成本就要上百万美元。

　　在解决版权问题上其实没有太多捷径，首先媒体要有自己的定位，你定位在哪些内容上。第二，要做很好的沟通，去跟内容提供商进行很好的沟通，有很好的利益分享模式。

　　悠视网网现在定位比较清晰的是媒体的模式，用户免费。我们认为现在在互联网上，如果在内容的独特性和用户体验，比如在清晰度、流畅性这些方面不能做到超过现有的质量，对用户收费是会产生困难的。

　　悠视网现在大概是三块，一块是网络视频广告。第二块是增值互动。第三块就是我们在网吧提供视频的服务，也有一些收入。第一块是我们最主要的，占了绝大部分。另外两块现在也占了40%、50%，占了相应的一些比例。

　　2008年之后，比较大的视频网站可能也会限制在6家以内，5、6家。因为包括从盈利模式、资本的支持，从这几个方面来看，将来也就是在这个数量级上。其实很多视频网站已经在过去的一年里边，因为没有资金的支持，都已经关掉或者是被收购兼并了。在现在还存在着的这些视频网站也都在进行新一轮的融资。能不能拿到钱，拿到钱之后能不能很快地把流量变成收入，这都是他面临的挑战。我觉得2008年之后能够在这里面还能鹤立鸡群的，也就是5、6家。

　　现在真正要去融资，首先要做到的就是自己的产品已经推出来了，而且有一定的用户，当然量可能不是很大。这种情况下才容易得到风险投资的认可。因为像2000年、1999年的时候，可能你拿一个商业计划书就可以拿到风险投资，现在已经比较难了。现在大家对规律都比较清楚，希望你做出一个好的产品，而且这个团队有很好的经营能力，能够把团队往前推动，在行业中做到领先，这是投资人会考虑是不是给你钱，这是跟当时有很大的差别。

　　其实创业者和投资人的关系非常主要的首先是创业者要站在一个比较主导的位置上，对你的商业模式、团队的执行力要抓得非常好，这个前提下风险投资才能帮得上你的忙。否则风险投资不知道从哪儿帮你，这是很重要的一点。

　　以下为本次聊天实录：

　　主持人：各位网友大家上午好，非常高兴今天又来到“白银时代”的聊天现场。今天我们请到的嘉宾是悠视网的创始人、CEO李竹先生，他将就P2P的流媒体发展趋势以及视频网站状况及未来等与各位网友做一下深入的交流和介绍。

　　首先请李总跟各位网友打声招呼。

　　李竹：新浪网友大家好。

主持人：大家看到整个网络视频从2005年掀起了一波新的热潮，其中涌现出了一些视频网站公司，包括视频分享和P2P视频网站，悠视网属于后者，并在这方面处于行业整个比较领先的地位。首先请李总大概介绍一下悠视网的情况。

　　李竹：悠视网实际上从2005年推出到现在应该说发展得比较迅猛。我们从一开始就定位在传播主流的内容和主流的文化。这样的话，获得了用户对视频的观看。

　　实际上我们提供的服务是依托先进的技术，不管是P2P，还是视频分享，聚合丰富的内容，为广大的华语受众提供高质量的网络服务，这是悠视网的定位。在这个定位下我们发展得非常快，在过去的两年里，我们现在已经积累了将近8000万个用户，每天访问的用户也是2、3百万，现在收入在过去一年里，应该能突破一千万美元，而且到年底会实现盈亏平衡。应该说悠视网在视频方面已经走在前面，做了很多有益的探索，收入模式上比较清晰。

　　主持人：年底达到盈亏平衡，是不是说悠视网是在整个视频网站里第一家能够达到盈亏平衡的企业？

　　李竹：在它的收入规模和盈利上都是第一家。

　　主持人：现在就李总了解的情况，视频网站的盈收规模大概在哪几个层级，大概是什么情况？

　　李竹：现在视频网站的收入大部分都是一、两百万美元，在这么一个层面上。目前大概分成两类，一类是属于视频分享类的，UGC的。另外一类是属于 网络电视。这两类在内容定位上是有差异的。前者主要是集中长尾的后半部分。像悠视网网络电视这一类主要集中在长尾的前半段，质量清晰，用户观看量最大，这样在商业模式上也会不一样。

    从悠视网来说我们会划很多资金去购买版权，去跟版权提供方分享收入。但是我们在带宽上，因为同时观看的用户很多，可以利用P2P的技术，利用卫星宽带的技术去大大降低传输的成本。而视频网站会划很多资金在带宽上，在内容上，因为很多用户创造了内容，所以在内容的投资上相对小。这两种模式泾渭分明。对于广告主来说，会更倾向网络电视这种模式，因为定位、文化比较符合网络传播的目标，这是目前的一个大概情况。

　　主持人：现在整个视频网站，悠视网应该是处于比较领先的地位。如果让李总找一个竞争对手，应该是哪一家？

　　李竹：实际上从视频整个行业的发展来看，行业还在一个形成的过程当中。这个行业里面，应该说现在合作大于竞争，不管是做P2P还是UGC的，跟悠视网都有很多合作的机会在。我们真要找对手，最大的竞争对手还是我们自己，就是我们自己怎么样在内容的丰富程度上，在用户体验上，能够做到最好。怎么样能够让广告主更加认同这个行业，不光是认同悠视网。这是最大的挑战。因为这个行业存在巨大发展的可能，悠视网才可能做强、做大。所以，其实悠视网现在在发展过程中，也是为整个行业做一些贡献。所以，我们最大的竞争对手还是我们自己。

　　主持人：也就是说整个行业应该是合作，怎么样探索有益的模式，把这个市场 蛋糕做得最大？

　　李竹：对，就是让整个行业为所有的这些用户和广告主所认可，这是这个行业里的所有企业都应该一起做的事情。我也相信视频广告将来会跟传统的互联网广告区隔开来，成为一个专门的分类。能做到这一点，就是所有视频行业企业的成功。

　　主持人：在这里有一个技术的问题想请教李总一下，我们看到很多报道，P2P这个技术有人说是一个过渡的技术，等我们的带宽到户接入如果达到10M甚至更高的带宽的时候，可能P2P就存在着被替代的风险，对P2P的技术李总怎么看？对这个观点你是怎么样认识的？

　　李竹：P2P的技术解决的是一个广域传播的问题，实际上将来如果用户端的接入达到10M甚至更高的时候，对P2P的技术是一个更好的消息。为什么这么说呢？因为用户可能在自己的终端上观看DVD质量的节目了。因为在一个城域网里，比如像香港，可以每家每户提供很宽的带宽，但是这样的节目在内地没有办法看到。P2P解决的是这样一个问题。比如像中国各个省际网之间的带宽出口只有几十个G，如果支持大规模并发的广播也是做不到的。

    其实大家可以计算一下，假如每个人看的是1M的网流，能支持多少用户同时观看？所以，P2P技术解决的是跨地域、跨省甚至是跨国界的传播，是非常好的一个技术，将来它也会不断演进和发展。从最初因为低成本被大家所接受，到现在从悠视网来说可以做成可以管理和运营的平台，逐渐向电信级的平台靠拢。这个平台将来不会被替代，应该是不断演进，适应新的发展过程。

　　主持人：刚才李总给我们解释了一个技术的问题，也回答了业界所关心的P2P公司风险的问题。另外，有消息称前一阶段听到有很多VC来到悠视网公司进行考察，了解公司的情况，不知道李总是不是有新的融资计划？如果有，想用这些融资干什么？

　　李竹：实际上从悠视网现在的情况来看，从运营上面来说已经不需要再融资了。因为我们现在现金流的情况不错，现在帐上还放着超过2千万美元，因为我们实际上融资以后发展做得相当不错。但是如果将来，包括在重大的收购兼并或者是引入战略投资者的考虑，我们会还在这方面考虑融资。所以，目前还没有明确的第三轮的融资计划。

主持人：其实对于整个视频产业，很多人对其前景看法不一，有的人说可能修成正果，有些人担心比如谁去买单？哪些广告主在上面做广告，包括哪些用户来付费看一些东西，等等这些问题，还有技术方面的一些问题。李总怎么看？P2P视频网站和视频分享网站，对这两种模式的发展前景有什么看法？

　　李竹：从发展前景来看，首先互联网的视频广告有互动性和准确性，是传统的电视广告所不具备的。现在也越来越多被广告主认可，至少从悠视网这个角度看是这样的。我们也看到越来越多的广告主在未来的一年增加很多这方面的预算，整个行业的发展已经是一个趋势了，这一点我不担心。

　　第二，刚才说道P2P的 网络电视还有像视频分享，由于内容定位的问题、版权的问题，网络电视更容易得到品牌类的广告的投放。这一方面已经具备了比较清晰的盈利模式。作为UGC这些网站，可能在一些传统的互联网广告的投放上，也会得到一些投放，因为它有一定的流量。在品牌广告方面还需要做一些工作。所以，它的模式还在一个摸索的阶段。

　　主持人：就是找到比较合适的广告投放商对视频分享网站可能还面临着一些问题。

　　李竹：对。

　　主持人：刚才谈到视频网站的成本问题，我想请李总给我们分析、介绍一下整个视频网站主要的成本在哪些地方？也请就P2P和视频分享两类分别谈一下。

　　李竹：从网络电视来说可能主要的成本是在内容方面，因为传播主要是内容。

　　主持人：主要是电视剧、电影。

　　李竹：电影、电视剧、体育直播、电视，这些版权都很清楚，我们要进行媒体合作、版权合作，肯定在这方面有所投入。带宽上因为采用P2P的技术，这一块的成本相对来说不是那么高。对于UGC的网站主要的成本会是在带宽服务器上。从目前来看，像UGC的这些视频都朝着上百G的带宽去发展，实际上成本相当高。

　　主持人：大概一个月多少钱？

　　李竹：一个月会超过100万美元。

　　主持人：100G输出一个月的话？

　　李竹：对，超过100万美元的投入，可能悠视网是它的十分之一。

　　主持人：我们10万美元就能达到。

　　李竹：对，就能让用户得到一个比较好的收看效果。这样不断地堆叠服务器、带宽的方式，会吸引相当的流量，但是最重要还是跟内容相关。如果你具备了这样的内容，用户来你这儿，如果将来由于版权的问题，这些内容拿掉了，用户就会流失。所以，在投入的成本上，可能他们更多在这方面做投入，但是在内容上还是以用户上传为主，可能那方面的投入相对少一点。但是我觉得这个趋势维持不了多久，因为现在从Youtube的情况来看，不断版权的官司越来越多，这方面是需要注意的。

　　主持人：谈到版权也一直是我们关心的问题，就是对视频网站的长远发展来说，悠视网在这方面怎么解决？

　　李竹：我们实际上目前已经覆盖了这些版权的70%左右，大部分的主要版权，包括电影、电视剧，包括港台的、大陆的、亚洲的，现在跟好莱坞也在谈。包括电视台，我们跟国内最主要的电视台都建立了合作。包括体育的，包括我们跟意甲、欧冠、英超都建立了很多合作。

　　这方面其实没有太多捷径，首先媒体要有自己的定位，你定位在哪些内容上。第二，要做很好的沟通，去跟内容提供商进行很好的沟通，有很好的利益分享模式。

　　主持人：在版权上其实大家没有什么捷径可走的，都是在头一个起跑线上，都要一个一个去谈、去买。

　　李竹：对，你有了很好的盈利模式，版权提供商跟你合作，你不能给他带来相应的盈利模式，就不能持续。所以，要有一个很好的收入模式，如果你真的有收入了，跟内容提供商的合作才能持久。要不然你烧掉钱之后自己就倒下了，要不然内容提供商觉得跟你合作没有前途，大家就分道扬镳了。

　　主持人：谈到模式，我们知道有一家公司叫北京网尚主要是内容分销这方面。我看到悠视网的介绍里，我们也要打造一个网络的平台，这方面的业务我们会不会在做？

　　李竹：悠视网网现在定位比较清晰的是媒体的模式，用户免费。我们认为现在在互联网上，如果在内容的独特性和用户体验，比如在清晰度、流畅性这些方面不能做到超过现有的质量，对用户收费是会产生困难的。

    当然你现在提到网尚在网吧里做的用户的收费，如果提供的用户体验比互联网上要强，存在这种可能性。我们现在通过卫星宽带覆盖网吧，也能提供高质量甚至是高清晰的视频，可能在未来，在一些特殊的地域和场合做一些内容的发行是可能的，但是现在我们还是以免费的模式为主。

　　主持人：我们刚才谈盈收里面，不知道李总方不方便给我们透露一下整个悠视网现在的盈收里面都由哪几块构成？

　　李竹：悠视网现在大概是三块，一块是网络视频广告。第二块是增值互动。第三块就是我们在网吧提供视频的服务，也有一些收入。

　　第一块是我们最主要的，占了绝大部分。另外两块现在也占了40%、50%，占了相应的一些比例。比如像增值互动这一块，因为我们跟传统的视频电视台媒体有很多合作，会有很多这种活动，产生增值服务的收入。像网吧，因为我们增加了对原来宽带上覆盖不了的地区，在网吧里每天有4000多万人访问，但是这个群体过去看视频是存在一些障碍，我们对他们提供了很好的服务，从卫星宽带把内容广播下去能够有非常好的用户体验，直播的延时也很小，就2、3秒钟，这样可以对网吧产生一些收费。大概是这三块。

主持人：我们看到在2005年、2006年，整个视频网站发展，大家一窝蜂地建立视频网站，我们知道视频分享大大小小的网站有上百家，这些网站，比如在2008年之后，您预计能存活的有几家？现在来看整合的趋势已经出现了。

　　李竹：比较大的可能也会限制在6家以内，5、6家。因为包括从盈利模式、资本的支持，从这几个方面来看，将来也就是在这个数量级上。其实很多视频网站已经在过去的一年里边，因为没有资金的支持，都已经关掉或者是被收购兼并了。在现在还存在着的这些视频网站也都在进行新一轮的融资。能不能拿到钱，拿到钱之后能不能很快地把流量变成收入，这都是他面临的挑战。我觉得2008年之后能够在这里面还能鹤立鸡群的，也就是5、6家。

　　主持人：我对这5、6家全部上市还是不太乐观，这5、6家，您觉得会不会出现新的整合？或者问得更具体一点，像比较有优势的PPLIVE、悠视网等这几家会不会有整合？

　　李竹：现在还没有看到这种迹象，但是也不排除这种可能性。因为随着大家往前走，在业务发展的过程中，包括流量、收入这几个方面，大家会觉得有互补的时候，整合有利于做得更大的时候，大家都会看到这种可能性。因为最后实际上都是要对股东有所回报，怎么样能够产生收入，怎么样能够更快走向 资本市场，获得更大的发展，如果看到这种互补性，大家也会去考虑的。在2008年也会逐步明确，大家互相之间的整合、收购、兼并也会非常明确。

　　主持人：这就看这两年谁能发展走的步伐更坚实，做的东西更多。

　　李竹：对，就是看谁能把流量变成收入这一块做得更好，谁就会能更主动地选择。

　　主持人：刚才我们跟李总聊了悠视网和整个视频产业的一些情况，对于视频产业这一块，李总有一个什么样的看法？

　　李竹：现在互联网视频产业应该说就是互联网发展的下一个最大的亮点，这里边一定会产生一些伟大的企业。悠视网肯定是希望作为其中的一家，这是第一。

　　第二，这个行业的发展是要靠所有在其中的这些企业共同去努力的，包括被所有的这些用户和广告主的接受这方面，需要大家一块儿去努力。这个行业的合作与竞争同时存在，是非常有希望的一个方向。

主持人：我们下面跟李总聊一些关于他的创业和融资的故事。我们知道李总有过两次创业，你能不能在这里再给我们介绍一下你的第一次创业的情况？

　　李竹：其实我们第一次创业就是在中关村，也就是离新浪现在不远的地方，我们当时在希望公司的对面做一家软件公司。当时做软件的很少，大家都在卖硬件，那是90年代初。我们当时应该说发展得很顺利，很快就能达到每年上百万的盈利。那时应该说是相当大的一个数额，在90年代初期和中期的时候。后来清华同方上市，它们需要有一块国内的软件业务，就把我们合并到同方。

　　主持人：被收购了？

　　李竹：对，我们并入同方，完成了第一次创业。从我本人来说在清华同方工作了四年，当然也是做软件系统集成这一块的业务。第一次创业为我们这一次悠视网的创业积累了蛮多的经验，包括在团队，在公司的管理、公司的收入产生，怎么跟合作伙伴的合作，这些方面其实积累了很多经验。

　　主持人：后来您跟您的伙伴创办了悠视网，当时怎么考虑做悠视网？

　　李竹：其实当时我们主要还是对P2P的传输技术感兴趣，后来用在互联网视频传播上。我们在2005年年初的时候转向做 网络电视，这样才进入这个领域。也是有一定的偶然性，应该说还是时势造英雄，当时互联网网络电视得到投资人的认同，我们又有一个比较好的团队，对方向看得比较清楚，被投资人所认同。创业很重要的一点首先是选对方向。

　　主持人：大的方向判断没有错误。

　　李竹：对。

　　主持人：当时我们知道第一轮融资的投资方是世界知名的投资公司，曾经投资过Google、 苹果电脑等伟大IT公司的红杉资本，还有SIG，当时他们能够看重悠视网，最主要是哪几个方面？

　　李竹：其实主要是三个方面：首先，商业模式比较清晰。其实悠视网也是比较少见的，从开始到现在一直是延着原来的商业模式走的企业，商业模式很清晰，中间没有大的调整，我们一直延着这个方向走，现在比较顺利地实现了相应的收入。

　　第二，我们的团队。从红杉资本这样的基金是比较看重团队的，我们的团队当时得媒体的认识、对视频的认识，对未来发展的认识都是比较清晰的。第三，很重要的是我们的技术。像红杉基金、SIG投资都是比较关注技术的。我们当时也是在选择，第一轮融资我们还有其它潜在的投资人，包括一些投媒体方面的。但我们当时感觉，可能最需要的还是对我们这些平台、技术有了解的，能够帮助我们在这方面成长的，所以我们就选择了红杉基金和SIG。

　　主持人：以你对红杉资本和海纳投资的了解，后来的创业者如果找他们投资的话，他们应该做到什么样的程度？再接着一个问题，你如果拿这一轮的企业融资环境去跟1999年、2000年那一波企业融资的环境相比，两者有什么不同？

　　李竹：现在真正要去融资，首先要做到的就是自己的产品已经推出来了，而且有一定的用户，当然量可能不是很大。这种情况下才容易得到风险投资的认可。因为像2000年、1999年的时候，可能你拿一个商业计划书就可以拿到风险投资，现在已经比较难了。现在大家对规律都比较清楚，希望你做出一个好的产品，而且这个团队有很好的经营能力，能够把团队往前推动，在行业中做到领先，这是投资人会考虑是不是给你钱，这是跟当时有很大的差别。

　　主持人：具体到红杉和SIG，他们有对创业团队有哪些特别关注？

　　李竹：其实他们对团队的关注特别重要，然后是对你的商业模式和你的产品。这两个方面如果能够做得比较到位，就可以得到他们的认可。

　　主持人：其实我们第二轮融资，悠视网又引进了像高原资本、德丰杰创业投资基金和思伟投资等具有很好资本背景和产业背景的投资公司，对于这一次融资，当时基于一个什么样的考虑？这些风险投资进来之后，除了给我们在资本上的支持之外，在其他方面有什么帮助？

　　李竹：实际上我们第二轮引进的也是国际非常著名的风险投资，包括你已经提到的高原资本、德丰杰，还有迪斯尼旗下的风险投资。我们当时引入这些投资人，更重要的是看重他们可能在一些资源方面，比如在内容资源上，像思伟投资就会把迪斯尼的一些内容带给我们，像高原资本、德丰杰都有很好的内容资源，包括德丰杰派到我们公司的董事原来也在时代华纳做过CEO。他们对媒体的经验，对内容的把握上，都能给我们带来一些帮助。

　　主持人：就这个话题我们可以进一步请李总谈一下。从风险投资来帮助创业者提供资源或者创造更大的业绩，你有什么体会？

　　李竹：其实创业者和投资人的关系非常主要的首先是创业者要站在一个比较主导的位置上，对你的商业模式、团队的执行力要抓得非常好，这个前提下风险投资才能帮得上你的忙。否则风险投资不知道从哪儿帮你，这是很重要的一点。

　　另外，在选择投资人的时候，尤其是在选择第一轮投资人的时候也很重要。你选择一个有品牌，能对你的公司提供帮助的，将来后续的融资都会非常简单。

　　主持人：在融资过程当中其实还是你自己要有一个清晰的方向和主见，知道你需要什么。

　　李竹：首先是你要有主见，要有执行力，要对公司有把握，这样投资人才能帮得上忙。

　　第三，创业者要很清楚地知道你需要什么，你在选择投资人的时候要知道你需要什么。比如悠视网是做互联网视频的，我们需要内容，我们需要这一轮跟视频相关一些媒体的认识，我们需要这方面的一些经验。选择投资人的时候，就会选择这一类的，包括刚才谈到的像德丰杰、思伟投资。

　　主持人：他们都具有一些资源或者是他们的经验。

　　李竹：对。

　　主持人：现在在这一块的帮助上，一般我们知道他们在投资公司都会有董事会成员，在这方面你能不能给我们具体介绍一下在公司资源方面、发展方面，他们会给悠视网提供什么样的帮助？

　　李竹：比如我们现在做海外内容的工作，像好莱坞的，包括NBA的，他们就会给我们介绍一下海外大概在内容的合作上是什么样一些规则，再介绍一些人脉。比如我们现在可能要很快地提高我们的收入，他们会介绍一些人加入到我们的团队，把我们的收入给做起来。在这方面，他们会说像这一类的视频企业，你们的广告收入会从哪些方面做，怎么过来，提供一些经验，帮助你做一些完善。

　　主持人：这方面还是给我们很大的帮助和经验。

　　李竹：应该是。

　　主持人：由于时间关系，我们最后请李总给我们各位网友，给我们整个产业界关心视频发展，关心悠视网发展的朋友们说一句话。

　　李竹：悠视网的发展实际上是代表了视频行业的发展，我们其实希望更多的是百花齐放的局面，也愿意把我们自己的经验和成功跟我们的同行一块儿去分享，把视频行业做成互联网的下一个最大的亮点。

　　主持人：非做感谢李总做客新浪科技的“白银时代”，就他的创业经历、悠视网的发展和整个视频产业的发展，跟各位网友做了深入的介绍。我们希望下一次有机会能跟李总再做更深入的交流。

　　感谢各位网友的参与，也感谢李总，本次聊天到此结束。

　　李竹：谢谢大家。


本文出自:  悠视网CEO李竹：08年后视频网站将剩下不超6家_互联网_科技时代_新浪网